Uma empresa pode manter controles de segurança robustos em seu próprio ambiente e, ainda assim, estar exposta a riscos cibernéticos que surgem fora dele.
Fornecedores de tecnologia, provedores de cloud, parceiros, prestadores de serviços e outros terceiros fazem parte de operações cada vez mais conectadas.
Muitos deles acessam dados, sistemas e processos importantes para o funcionamento do negócio.
A dimensão desse desafio aparece em dados recentes. Em 2026, 65% das grandes empresas apontaram vulnerabilidades de terceiros como seu maior desafio de ciber-resiliência, conforme o Global Cybersecurity Outlook 2026.
O Verizon 2025 DBIR, que analisou mais de 22 mil incidentes e 12.195 violações confirmadas, apontou que o envolvimento de terceiros dobrou para 30% das violações em relação ao relatório anterior.
O problema também envolve a capacidade de acompanhar toda a cadeia. Segundo o 2026 Supply Chain Cybersecurity Trends Report, 78% das organizações cobrem menos de 50% de seu ecossistema de fornecedores em seus programas de cibersegurança.
Essa interdependência traz ganhos de escala e eficiência, mas também cria novas possibilidades de exposição.
Uma vulnerabilidade em um fornecedor, uma mudança em sua infraestrutura ou um incidente de cibersegurança pode alterar o nível de risco ao qual a organização está exposta.
Por isso, avaliar um terceiro em determinado momento não significa que seu nível de risco permanecerá o mesmo.
O desafio passa a ser acompanhar como esse risco evolui ao longo do relacionamento.
Auditorias e avaliações periódicas continuam tendo importância para processos de governança e conformidade.
O problema está em utilizá-las como principal mecanismo para acompanhar riscos que mudam continuamente.
Entre uma avaliação e outra, um fornecedor pode alterar sua infraestrutura, expor novos ativos, modificar processos, terceirizar operações, incorporar novos parceiros ou enfrentar um incidente.
A avaliação realizada anteriormente pode continuar válida como registro daquele momento, mas não necessariamente representa a realidade atual.
Além disso, avaliações baseadas principalmente em questionários e evidências fornecidas pelos próprios fornecedores podem oferecer uma visão limitada da postura de segurança.
O resultado é uma gestão que pode identificar determinadas fragilidades apenas no próximo ciclo de avaliação ou depois que elas já produziram impactos.
A complexidade aumenta quando consideramos que o risco de terceiros não está concentrado em uma única área da empresa.
Compras pode avaliar aspectos comerciais e operacionais. Jurídico pode analisar contratos e responsabilidades.
Compliance pode acompanhar requisitos regulatórios. TI e Cibersegurança, por sua vez, lidam com aspectos técnicos, vulnerabilidades e eventos de segurança.
Quando essas informações permanecem isoladas, cada área enxerga apenas uma parte do cenário.
Uma gestão mais eficiente precisa conectar essas perspectivas e relacioná-las à importância de cada fornecedor para o negócio.
Entre os riscos cibernéticos que podem surgir nesse ecossistema estão:
Nesse contexto, conhecer apenas a situação do fornecedor no momento da contratação ou da última auditoria não é suficiente.
O TPCRM (Third-Party Cyber Risk Management) propõe uma abordagem contínua para acompanhar os riscos cibernéticos associados a fornecedores e parceiros.
Em vez de concentrar a análise em ciclos específicos, o modelo considera a evolução da postura de segurança ao longo do relacionamento.
Isso envolve combinar diferentes informações e acompanhar fatores como:
A mudança é importante porque permite substituir uma visão predominantemente pontual por uma perspectiva mais dinâmica e orientada à priorização.
A pergunta deixa de ser apenas: “Este fornecedor estava em conformidade na última avaliação?”
E passa a ser: “Como o nível de risco deste fornecedor está evoluindo ao longo do relacionamento?”
Uma gestão contínua não significa tratar todos os fornecedores da mesma maneira.
Organizações com centenas ou milhares de terceiros precisam identificar quais relacionamentos apresentam maior relevância para a operação e quais exigem maior atenção.
A criticidade pode estar relacionada ao tipo de acesso concedido, aos dados envolvidos, à dependência operacional ou ao impacto que uma indisponibilidade ou incidente poderia provocar.
Uma visão mais contextualizada permite direcionar esforços para os fornecedores que representam maior exposição ou criticidade, evitando que recursos sejam utilizados de forma ineficiente.
Essa abordagem também aproxima a gestão de terceiros da operação de segurança, permitindo que informações de Compras, Jurídico, Compliance, TI e Cibersegurança contribuam para uma visão compartilhada do risco.
Isso não significa substituir auditorias. Elas continuam podendo fazer parte da estratégia de governança.
A diferença está em reconhecer que auditar e monitorar são atividades complementares.
Uma avaliação periódica registra uma situação, enquanto o acompanhamento contínuo permite observar sua evolução.
Quanto maior a quantidade de fornecedores, mais difícil se torna realizar esse acompanhamento manualmente.
A automação torna as atividades recorrentes mais escaláveis, enquanto a inteligência artificial apoia a análise de grandes volumes de informações e a identificação de mudanças relevantes.
Essas tecnologias podem contribuir para:
O objetivo não é simplesmente aumentar a quantidade de informações disponíveis.
É transformar dados em uma visão contextualizada que ajude as equipes a entender onde concentrar sua atenção.
Na solução de TPCRM da Valid, automação e IA são utilizadas para dinamizar e escalar esse processo, tornando-o menos dependente de atividades manuais.
A gestão de riscos de terceiros não precisa funcionar como uma atividade isolada de Compras, Compliance ou Cibersegurança.
Quando informações sobre fornecedores são centralizadas e analisadas de forma contínua, a organização amplia sua capacidade de compreender a exposição da cadeia de relacionamento e direcionar esforços para os riscos mais relevantes.
O TPCRM passa, assim, de uma atividade predominantemente documental para um processo que apoia visibilidade, priorização, governança e tomada de decisão.
Como parte das soluções de cibersegurança da Plataforma de Segurança Digital da Valid, o TPCRM contínuo combina monitoramento, automação e IA para apoiar o acompanhamento dos riscos cibernéticos de terceiros.
A plataforma é estruturada como uma arquitetura integrada, composta por soluções modulares que podem ser combinadas conforme as necessidades de cada organização.
Essa abordagem amplia a visibilidade sobre o ambiente digital e contribui para uma gestão de riscos mais alinhada à realidade do negócio.
Fale com os especialistas da Valid para entender como fortalecer a cibersegurança e a gestão de riscos de terceiros do seu negócio.
O que é TPCRM?
TPCRM é a gestão contínua dos riscos cibernéticos associados a terceiros.
Como funciona o TPCRM?
Por meio do monitoramento contínuo, da avaliação dinâmica e da priorização dos riscos com base em níveis de criticidade e exposição.
Qual é a diferença entre TPCRM contínuo e uma auditoria anual?
A auditoria oferece uma avaliação pontual, enquanto o TPCRM acompanha a evolução do risco ao longo do tempo.
Qual é o papel da IA no TPCRM?
Automação e IA ajudam a processar informações, identificar mudanças e priorizar riscos relevantes.
Por que o TPCRM é importante para o negócio?
Porque fornecedores e parceiros fazem parte do ecossistema digital da empresa e seus riscos podem afetar segurança, resiliência e continuidade operacional.
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